In diesem Baustein setzen sich die Teilnehmenden mit ihrer Rolle als Führungskraft auseinander. Es geht um Erwartungen, Verantwortlichkeiten, Führungsaufgaben und die Frage, wie sich die eigene Haltung auf Kommunikation, Entscheidungen und Zusammenarbeit auswirkt.

Mögliche Inhalte:

• Rolle und Auftrag als Führungskraft

• Führungskompetenzen reflektieren

• Führungsaufgaben versus Fachaufgaben

• Führungsstile und Führungsverständnis

• Menschenbilder in der Führung

• typische Spannungsfelder im Führungsalltag

Führung braucht Zeit, Klarheit und Prioritätensetzung. Dieser Baustein unterstützt Führungskräfte dabei, die eigene Arbeitsweise zu reflektieren, Zeitfallen zu erkennen und Raum für Führungsaufgaben zu schaffen.

Mögliche Inhalte:

• Prioritäten setzen

• Zeit für Führung schaffen

• Umgang mit Dringlichkeit und Unterbrechungen

• eigene Arbeitsorganisation verbessern

• Selbststeuerung unter Druck

• persönliche Energie- und Kraftquellen

Delegation ist mehr als Aufgaben abzugeben. In diesem Baustein geht es darum, Verantwortung sinnvoll zu übertragen, Entwicklungsstände von Mitarbeitenden einzuschätzen und Übergaben klar und motivierend zu gestalten.

Mögliche Inhalte:

• eigene Hürden beim Delegieren erkennen

• geeignete Aufgaben und Verantwortungsbereiche identifizieren

• Delegationsgespräche vorbereiten und führen

• Rückdelegation vermeiden

• Mitarbeitende je nach Erfahrungsstand begleiten

• Verbindlichkeit und Nachhalten gestalten

Führung findet zu einem großen Teil in Gesprächen statt. Dieser Baustein stärkt Führungskräfte darin, klar, wertschätzend und zielorientiert zu kommunizieren – auch dann, wenn Themen schwierig oder emotional sind.

Mögliche Inhalte:

• aktives Zuhören

• Fragetechniken

• Feedback geben und annehmen

• Anerkennungs-, Kritik- und Klärungsgespräche

• Gesprächsstruktur und Gesprächssteuerung

• Kommunikation mit Klarheit und Beziehung

Motivation lässt sich nicht einfach „machen“, aber Führungskräfte können Bedingungen gestalten, unter denen Menschen Verantwortung übernehmen und sich einbringen. Dieser Baustein nimmt Motivation, Demotivation und Zusammenarbeit im Team in den Blick.

Mögliche Inhalte:

• Grundmotive und Antriebsfaktoren

• individuelle Motivation besser verstehen

• Demotivation vorbeugen

• Anerkennung und Orientierung geben

• Zusammenarbeit im Team stärken

• Verbindlichkeit und Eigenverantwortung fördern

Konflikte gehören zum Führungsalltag. In diesem Baustein lernen Führungskräfte, Spannungen früher zu erkennen, Konflikte besser einzuordnen und schwierige Gespräche konstruktiv zu führen.

Mögliche Inhalte:

• Konfliktursachen und Frühwarnzeichen

• Eskalationsdynamiken verstehen

• eigene Rolle im Konflikt reflektieren

• Konfliktgespräche führen

• deeskalierende Kommunikation

• Führungskraft als Konfliktmoderatorin oder Konfliktmoderator

Führung beginnt bei der eigenen Person. Dieser Baustein bietet Raum, persönliche Muster, Kommunikationsstile und Stressreaktionen zu reflektieren und daraus konkrete Entwicklungsschritte abzuleiten.

Mögliche Inhalte:

• Selbstbild und Fremdbild

• eigene Persönlichkeits- und Kommunikationsmuster

• Transaktionsanalyse: Ich-Zustände und Transaktionen

• Antreiber und Stressmuster

• Umgang mit innerem Druck

• persönliche Entwicklungsfelder als Führungskraft

Führungskräfte gestalten nicht nur einzelne Gespräche, sondern auch Zusammenarbeit und Veränderung im Team. Dieser Baustein richtet den Blick auf Teamdynamiken, Rollen, Vertrauen und den Umgang mit Unsicherheit.

Mögliche Inhalte:

• Teamphasen und Teamdynamiken

• Rollen und Erwartungen im Team

• psychologische Sicherheit

• Veränderung kommunizieren

• Umgang mit Widerstand

• Orientierung in unsicheren Situationen geben